スウォッチ・グループのETAは外部ブランドへの動きを開く

スウォッチ・グループのETAは外部ブランドへの動きを開く
時計産業が最も深刻な危機に直面した1983年に、キー人物ニコラス・ハイエクが登場しました。彼はリーダーシップの下、スイス、ASUAG、SSIHで閉鎖された時計メーカー2社を買収してSMH(Microelectronics and Watchmaking Industries Ltd.)社のグループを設立しました。 SMHは、今日のスウォッチ・グループ・スウォッチ・グループの前身です。

当時、ハイエクはすべての移動生産部門を統合していました。例えば、ハイエクの指揮の下で、ロンジンは分割され、再編成されました。ロンジンは、研究開発部門を誇りに思って、同社の他のブランドに統一された動きを起こすために、今日のETA社に組み込まれました。

これが行われる理由は非常に簡単です。つまり、リソースを統合してコストを分担するためです。

スウォッチ・グループ・スウォッチ・グループのESTA社は、世界で最も重要なムーブメント・メーカーの1つになっています。グループのブランドに加えて、ETAの動き、グループの競争相手Li Fengを使用します.LVMHは、結局、誰もが幸運を祈るために買いに来ます。

しかし、2002年に、HayekはETAが2006年からの外的な動きおよび部品の供給を停止すると発表した(Swatch Groupの自社ブランドは影響を受けない)。この決定は発表され、スイスの時計製造業界で騒ぎを起こしました。スウォッチ・グループ以外の多くのブランドがETAの動きを20年近く使っており、動きがないと突然発表されたため、どのような時計が作られましたか?

与えられたハイエクの理由は、「あまりにも深刻なスイスの時計業界の均質化され、ブランドのほとんどの両方ETAの動きとコストを節約するために、我々は内部の時計を販売するメーカーは、依存を形成同じです。、それはスイスに助長されていません時計産業の良質な発展。 Hayekはスイス全体を考えていたので、ETAの動きを売る準備ができていた。

私は個人的にはハイエクのアプローチに非常に同意しますが、スイスの時計メーカーはそう考えることはできません。研究開発:動きを生み出すコストは非常に高く、平均的なブランドはそれを買う余裕がなく、たとえそれが生産されたとしても、小さなバッチのコストは高い。同時に、ハイエクは誰もが4年の過渡期を過ごしたり、自分たちの動きを制作してしまいました。それは単に難しすぎます。

その結果、一部のブランドは、スウォッチ・グループを法廷に持ち込み、スウォッチを独占していると非難した同盟を結成しました。最後に、スイス競争委員会(Comco)とスウォッチ・グループが最終的に合意に至りました。協定、「機械的な動きを供給するためにETAの義務は、2014年と2015年に2019年12月31日前まで続く、ETAは2009を供給します – 。販売数の75%を2011、2016と2017の間にこの数字65%に落ち、2018年と2019年には55%に落ちるだろう」と述べた。

ETAの動きのプロセスは減速していますが、主要な非グループブランドにとっては時間がかかりました。しかし、2020年までに外部行動を完全に供給する義務は変わらない。

したがって、多くのブランドがTudorやCartierなどの独自の動きを生み出していることがわかります。他のムーブメント工場に直接費やして、LV

その後、劇的なことが起こった……………

ロイター通信の報道によると、現在の世界的な腕時計市場の深刻な停滞を考慮すると、動きの全体的な動きは供給過剰と過剰です。この潮汐に対応して、スウォッチ・グループのESTAは、外部ブランドへの動きを65%に制限しなくなる予定です。